Ayhan's debatindlæg
Debatindlæg, klummer og kommentarer i danske ledelses- og erhvervsmedier om psykodynamisk ledelse, organisationsudvikling og det at være leder i en kompleks virkelighed.
Mod er blevet en mangelvare. Frygt er blevet et styringsredskab
Modet i ledelse er trængt i baggrunden, og frygten har overtaget pladsen som et stille styringsredskab.
Magt er ikke problemet i ledelse. Det er vores berøringsangst over for den
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez argumenterer for, at magt ikke er problemet i ledelse, men at vores berøringsangst over for den er det. Når magten ignoreres i de flade danske hierarkier, bliver ledelse fattigere.
Rekrutteringspirater: Markedet, der holder døren halvlukket
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez ser bag den professionelle facade i rekrutteringsbranchen og afdækker et kredsløb af relationer, kartoteker og stille selektion, der former det offentlige ledelsesmarked, længe før stillingsopslaget bliver skrevet.
Debat: Djøf Lederpanel
Djøfs nye lederpanel består af topledere, forskere og konsulenter. Jeg savner de ledere, der står midt i hverdagens krydspres — og spørger, om panelet reelt inddrager eller blot bekræfter det, vi allerede ved.
Den usynlige rygrad i gruppen – en overset kompetence i teamarbejdet
Artiklen beskriver den stille medarbejder, der fungerer som gruppens rygrad ved at sikre sammenhængskraft og harmoni uden at dominere. Denne ofte oversete kompetence er afgørende for teamets sociale stabilitet og langsigtede integritet.
Ledelse handler om løsninger – ikke kun processer
Denne kommentar kaster lys over en tendens i moderne ledelse, hvor fokus på proces ofte skygger for resultaterne. Forfatteren argumenterer for, at ledere skal genfinde evnen til at skabe konkrete løsninger i en kompleks verden.
Ledelse og erindringen om den dårlige chef
Debatindlæg af Ayhan Gormez om vigtigheden af tydeligt lederskab i pressede situationer. Gennem eksempler fra tekniske nedbrud belyses, hvordan manglen på ansvarlig ledelse skaber utryghed og påvirker både frontpersonale og borgere.
Her er den type medarbejder, jeg aldrig vil ansætte
Skråsikkerheden har det med at lægge sig over et rum, længe før nogen siger noget. Den, der altid har svaret klar, fylder, og samtalen taber luft. Jeg bliver ved den fornemmelse her — ved hvad der sker med en organisation, når vished bliver en dyd, og hvad der åbner sig, når nogen tør blive i tvivlen lidt længere.
Fra plan til handling: 4 råd til at lykkes med implementering
Implementering er ofte uforudsigelig og sker gennem små handlinger og relationer. Artiklen giver fire råd til, hvordan ledere lykkes med at føre planer ud i livet ved at skabe rammer for lokal meningsskabelse og balance mellem styring og frihed.
Opråb til ledere: Er det dig eller bias, der holder mig tilbage?
Er det dig eller din bias, der holder mig tilbage? Jeg spørger i dette opråb til ledere, hvor mange kvalificerede kandidater der sorteres fra, fordi de ikke ligner forestillingen om den ideelle medarbejder.
Model for vilde problemer: en kritisk og kærlig lussing – og mit bud
INVI's model for vilde problemer vil kortlægge det komplekse. Jeg giver den en kritisk og kærlig lussing: kan man kvantificere kaos uden at skabe en illusion af præcision? Og hvad gør AI ved nuancerne?
Der er for meget patos, når ledere kommunikerer
Der er for meget patos, når ledere kommunikerer. Når følelser bliver det faste greb, slides de. Jeg skriver om, hvad overfloden gør ved troværdigheden — og ved de medarbejdere, der skal tage imod den.
Kommunalt indavl: En barriere for forandring og innovation
Synspunkt i HK Kommunalbladet: Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez udfordrer den gængse rekrutteringskultur i den offentlige sektor. Når kommunale ledere primært ansættes fra egne rækker, fremmes ensretning frem for innovation — og diversitet i tænkning bliver overset.
Gør lederrollen meningsfuld igen
Artiklen argumenterer for, at ledelse ikke kan reduceres til modeller og manualer. Ledelse bør ses som et menneskeligt drama, hvor meningen genfindes gennem relationer og autentisk nærvær frem for kolde styringsværktøjer.
Kommunal indavl hindrer forandring og innovation
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez kritiserer i denne klumme kommunernes tendens til intern rekruttering og 'kommunal indavl'. Han argumenterer for, at manglende metodisk diversitet hindrer nødvendig innovation og forandring i velfærdssektoren.
Kommunerne skal gå fra tradition til transformation
Artiklen argumenterer for, at kommuner skal bevæge sig fra traditionel styring til en transformativ tilgang. For at løse komplekse velfærdsudfordringer kræves et nyt organisatorisk mindset og større diversitet i rekrutteringen.
Disse taktikker er i stigende grad normen i ledelse og politik
Emotionelle udspil, disruption og gorilla-taktik præger i stigende grad både ledelse og politik. Jeg ser på, hvad de taktikker gør ved tilliden — og ved os, der skal navigere i dem.
I al vores snak om vilde problemer er fejlen, at vi aldrig rammer lederens personlige rum
Artiklen belyser, hvordan diskursen om vilde problemer ofte overser lederens personlige ansvar. For at løse komplekse samfundsudfordringer må ledere turde træde ind i deres eget personlige rum og træffe eksistentielle valg.
Superlederens hemmelighed: Kreativitet og social bæredygtighed på menuen
Artiklen undersøger, hvordan moderne ledelse kræver et skift mod kreativitet og social bæredygtighed. Ved at prioritere menneskelige relationer og innovative processer kan ledere skabe mere robuste og værdiskabende organisationer i fremtiden.
Derfor skal vi holde op med at tale om målgrupper
Debatindlægget argumenterer for, at begrebet målgrupper er forældet i en fragmenteret medievirkelighed, og at kommunikatører i stedet bør fokusere på fællesskaber og adfærd for at skabe reel værdi.
Hjemmearbejdet på den dynamiske arbejdsplads er ikke en gudgiven ret
Artiklen argumenterer for, at hjemmearbejde ikke er en individuel ret, men et ledelsesredskab, der skal balancere medarbejdernes fleksibilitet med organisationens behov for kontrol og fællesskab i pressede tider.
Manipulation er en nødvendighed i ledelse
Artiklen argumenterer for, at manipulation er et uundgåeligt vilkår i ledelse. For at flytte mennesker og opnå resultater må ledere gøre brug af psykologisk påvirkning, hvilket gør evnen til at manipulere til en central ledelseskompetence.
Tager du rustning på, når du arbejder som leder?
Artiklen udforsker, hvorfor mange ledere gemmer sig bag en professionel facade. Ved at turde vise sårbarhed og smide den mentale rustning, kan ledere opnå dybere tillid og skabe mere autentiske forbindelser til deres medarbejdere.