Debat: Djøf Lederpanel
Djøfs nye lederpanel består af topledere, forskere og konsulenter. Jeg savner de ledere, der står midt i hverdagens krydspres — og spørger, om panelet reelt inddrager eller blot bekræfter det, vi allerede ved.
Hovedpointer
- 1Djøfs lederpanel kritiseres for manglende gennemsigtighed.
- 2Panelet repræsenterer primært etablerede topledere og forskere.
- 3Mangfoldighed uden klare kriterier skaber skævhed i udvalget.
Hvad handler indlægget om
Da Djøf præsenterede sit nye lederpanel, var min første indskydelse nysgerrighed. Den anden var undren. Panelet består overvejende af topledere, forskere og konsulenter, og rekrutteringen er svær at gennemskue. Jeg savner de ledere, der står midt i driften, i dilemmaerne, i det daglige krydspres.
Uden klare kriterier og en åben ansøgningsproces risikerer panelet at blive pseudoinddragelse: en mangfoldighed på papiret, der bekræfter det, organisationen allerede mener. Det skrev jeg i Djøfbladet, i al kærlighed til intentionen bag.
Læs hele debatindlægget
Debat: Djøf Lederpanel
Hos Djøfbladet
Andre debatindlæg
Se alle →
Mod er blevet en mangelvare. Frygt er blevet et styringsredskab
Modet i ledelse er trængt i baggrunden, og frygten har overtaget pladsen som et stille styringsredskab.
Magt er ikke problemet i ledelse. Det er vores berøringsangst over for den
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez argumenterer for, at magt ikke er problemet i ledelse, men at vores berøringsangst over for den er det. Når magten ignoreres i de flade danske hierarkier, bliver ledelse fattigere.
Rekrutteringspirater: Markedet, der holder døren halvlukket
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez ser bag den professionelle facade i rekrutteringsbranchen og afdækker et kredsløb af relationer, kartoteker og stille selektion, der former det offentlige ledelsesmarked, længe før stillingsopslaget bliver skrevet.
Den usynlige rygrad i gruppen – en overset kompetence i teamarbejdet
Artiklen beskriver den stille medarbejder, der fungerer som gruppens rygrad ved at sikre sammenhængskraft og harmoni uden at dominere. Denne ofte oversete kompetence er afgørende for teamets sociale stabilitet og langsigtede integritet.