Magt er ikke problemet i ledelse. Det er vores berøringsangst over for den
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez argumenterer for, at magt ikke er problemet i ledelse, men at vores berøringsangst over for den er det. Når magten ignoreres i de flade danske hierarkier, bliver ledelse fattigere.
Hovedpointer
- 1Magt er både nødvendig og kontroversiel i moderne ledelse.
- 2Berøringsangst over for magt gør ledelse fattigere.
- 3Magt gør det muligt at tage ansvar og sætte retning.
Hvad handler indlægget om
Magt er et af de mest kontroversielle og mest nødvendige ord i moderne ledelse. De fleste organisationer taler gerne om kultur, strategi, tillid, psykologisk tryghed, frisættelse og medledelse. Ordene er blevet en del af det almindelige ledelsessprog, og de har gjort noget godt for den måde, vi forstår organisationer på.
Men når magten bliver ignoreret i de flade danske hierarkier, bliver ledelse fattigere. For magt er ikke kun noget farligt, der kan misbruges. Den er også det, der gør det muligt at tage ansvar, sætte retning og beskytte det fælles bedste.
Læs hele debatindlægget
Magt er ikke problemet i ledelse. Det er vores berøringsangst over for den
Hos Mandag Morgen
Andre debatindlæg
Se alle →
Mod er blevet en mangelvare. Frygt er blevet et styringsredskab
Modet i ledelse er trængt i baggrunden, og frygten har overtaget pladsen som et stille styringsredskab.
Rekrutteringspirater: Markedet, der holder døren halvlukket
Ledelsesrådgiver Ayhan Gormez ser bag den professionelle facade i rekrutteringsbranchen og afdækker et kredsløb af relationer, kartoteker og stille selektion, der former det offentlige ledelsesmarked, længe før stillingsopslaget bliver skrevet.
Debat: Djøf Lederpanel
Djøfs nye lederpanel består af topledere, forskere og konsulenter. Jeg savner de ledere, der står midt i hverdagens krydspres — og spørger, om panelet reelt inddrager eller blot bekræfter det, vi allerede ved.
Den usynlige rygrad i gruppen – en overset kompetence i teamarbejdet
Artiklen beskriver den stille medarbejder, der fungerer som gruppens rygrad ved at sikre sammenhængskraft og harmoni uden at dominere. Denne ofte oversete kompetence er afgørende for teamets sociale stabilitet og langsigtede integritet.