Arketype 7/8: Den sociale selvmorder – psykologiske influencers (8/10)

Desuden er den 'sociale selvmorders' adfærd som leder ofte præget af utilregnelighed. De kan blive vrede over små detaljer og rette personlige anklager og brokkerier mod medarbejderne. Dette skaber en negativ atmosfære og kan være ekstremt skadeligt for samarbejdet. Det er bekymrende, at denne personlighedstype som leder kan være en allieret i dag, men betragte medarbejderne som inkompetente i morgen.

En særlig kendetegn er evnen til at manipulere medarbejderne til at støtte deres argumenter. De inddrager andre i deres kontroversielle vurderinger ved at hævde, at "flere mener det samme" jf. Cialdini og social bevisførelse. Dette er sjældent til gavn for medarbejderne og kan skabe splittelse i samarbejdet.

En anden negativ egenskab er den konstante negativitet uden løsningsforslag. Den sociale selvmorder som leder brokker sig over alt og alle, herunder medarbejderne og de eksisterende arbejdsprocesser. Desværre kommer de sjældent med forslag til forbedringer eller løsninger, hvilket begrænser muligheden for at skabe positive ændringer.

Interessant nok kan den sociale selvmorder som leder være fagligt dygtig eller højt specialiseret. De kan have stor viden om emner, processer eller specifikke fagområder. Dog kan deres sociale intelligens være bemærkelsesværdigt lav eller ekstremt høj, men de bruger den ofte som et manipulerende redskab.

Medarbejderens handlemønster

Medarbejdernes reaktioner

Medarbejderne ønsker at undgå konflikter, da de bemærker, at den 'sociale selvmorder' udtrykker sig med følelsesmæssige udbrud og bruger stærkt værdiladede ord.

Medarbejderes syn på den 'sociale selvmorder' som lederarketype kan være præget af bekymring og frustration. De kan føle sig udfordrede af den 'sociale selvmorders' insisteren på at få sin vilje og dominere diskussioner.

Medarbejderne kan opleve denne leder som manipulerende og udvisende inkonsistent adfærd. De kan føle sig begrænsede i deres muligheder, når deres egne perspektiver og idéer bliver overskygget eller ikke tilstrækkeligt værdsat.

Derudover kan medarbejderne føle sig magtesløse over for den 'sociale selvmorders' evne til at inddrage andre medarbejdere og bruge dem som støtte for deres egne synspunkter. Denne tilgang kan skabe en ubalance i samarbejdet og påvirke arbejdsmiljøet negativt.

Medarbejderne kan også blive frustrerede over den 'sociale selvmorders' tendens til at udtrykke negativitet uden at komme med konstruktive løsningsforslag. Det kan skabe en atmosfære præget af pessimisme og hæmme fremskridt og produktivitet i teamet.

I sidste ende kan medarbejdere, der bliver ledet af en 'social selvmorder', føle sig oversete og utilfredse. De kan opleve, at deres behov og bidrag ikke bliver tilstrækkeligt anerkendt eller taget seriøst, hvilket kan påvirke deres engagement og trivsel på arbejdspladsen.

Narrativet i korridorene

Hvordan omtales ’den sociale selvmorder’:

Oplevet minusser:

• bagtaler bigtime og bruger fortrolige samtaler til at trumfe egne vilje igennem.
• Virker meget psykopatisk.
• Gør mig utryg.
• Pludselige kovendinger.
• Maniske tendenser.
• Frygtindgydende og taler meget hurtigt.

Oplevet plusser (kun ved rolige perioder):

• Karismatisk og har charme.
• Får sin vilje igennem og fedt når jeg vi er enige.
• Spiller ikke med de centrale regler og det egentlig ret fedt.

Særkende

Negativ, brokkende og uden vedvarende løsningsforslag. Uundgåelig fattet i fyringsrunder og bekymrer sig ikke om at såre andres følelser. Denne lederarketype omfatter alle de negative kvaliteter hos en leder, der er drevet af egne følelser og aktivt anvender dem i deres ledelsesstil.

Alligevel formår de at være glatte som en ål og blive i deres stillinger længere, end det er gavnligt for organisationen. Deres særlige evne er at finde de områder i en organisation, der ikke tåler dagens lys, og subtilt anvende det i både deres verbale og non-verbale kommunikation.

Styrketest

Styrkedefinitioner og krypton

For hver arketype præsenteres en styrkedefinition i forhold til evnen til at "vinde kampe" i at overtale og påvirke andre ledere. Der beskrives, hvilke psykologiske overtalelsesteknikker og påvirkninger der kan være effektive i strategiske samtaler.

Arketypens 'krypton'.

Afsløringsangst. Grundlæggende lider den sociale selvmorder af et meget lavt selvværd og forsøger at skjule manglende kompetencer.

De er dygtige til at skjule det godt. En af deres taktikker er at sløre situationen ved at bringe brødkrummer ind i andre temaer og komplicere situationen med mere støj, så det er svært at finde hoved og hale. Det fungerer som et røgslør, der forvirrer og distraherer.

De reagerer også ofte i affekt med udsagn som "nu er det mig, der er chefen" eller lignende argumenter.

Denne arketype er en stærk manipulator. Som arketype har 'den sociale selvmorder' dog svært ved at håndtere 'nattekrigeren' og 'vagthunden'.

'Vagthunden' formår at fastholde logiske argumenter baseret på rammer og lovgivning og lader sig ikke påvirke af følelsesbaserede argumentationer.

'Nattekrigeren' er også i stand til at gennemskue den manglende sammenhæng og spotter den omfattende fastholdelse af noget, der ikke har nogen reel basis i virkeligheden. Dette kan inkludere synsninger og subjektive vurderinger, der blot tjener til at fremme 'den sociale selvmorders' egen position.

Superkraft

Skal man være en person uden et fornuftigt moralsk kompas eller sunde grundværdier, så er 'den sociale selvmorders' evne til at manipulere utroligt kraftfuld. Blandt alle otte arketyper er den den, der har de mest overvældende superkræfter. Man kan næsten kalde den for en slags Thanos på sin egen måde ☺️

Kan nulstille 'den stille surfer', 'lillehoppen' ved at blive vedholdende i en talestrøm uden hensyn til sociale samtalekoder.

'Den sociale selvmorder' kan bruge følelsesmæssigt pres for at påvirke situationen og få 'nattekrigeren' til at give efter. Dette afhænger dog af konteksten. Hvis 'nattekrigeren' har stærk støtte fra flertallet, vil 'den sociale selvmorder's følelsesmæssige veto ikke være effektivt, og argumentet falder til jorden. Hvis støtten til 'nattekrigeren' er svag, vil 'den sociale selvmorder' være mere magtfuld.

Sidst men ikke mindst kan 'den sociale selvmorder' dominere og underminere 'hippieuglen' med manglende forståelse for kritisk strukturtænkning. ’Hippieuglen’ er også en følende leder og er draget af en dagsorden, bevægelse eller struktur og styrkemæssigt svagere. 'Hippieuglen' behandles i næste nyhedsbrev.

(Superkraft og krypton kommer afslutningsvis efter gennemgang af alle arketyper)

Disclaimer: Arketyperne fremstilles på baggrund af viden om Jung og de 4 personlighedstræk, Tavistock Institute ift. psykodynamisk tænkning jf. gruppedynamik/magtbegreber samt Cialdini ift. manipulation som en base for grundforståelse. Det er en subjektiv fortolkning, der også er baseret på personlige erfaringer og skal behandles derefter.

Afslutning

Arketyper som 'den sociale selvmorder' kan være udfordrende og skadelige i et ledelsesmiljø. Deres evne til at manipulere, sløre og bruge følelsesmæssig påvirkning som et magtredskab kan underminere samarbejdet og hindre positive forandringer. Det er vigtigt for organisationer at være opmærksomme på denne arketype og have klare retningslinjer og strukturer på plads for at imødegå deres negative indflydelse.

’Den sociale selvmorder’ er netop den superskurk, der udvider sit råderum, særligt når en organisation er i mistrivsel. Ved at fastholde fokus på sammenhæng, struktur og aftaler skal denne arketype lukkes ned - for altid.

For organisationer er det en udfordring at håndtere de subtile doser af gift, som 'den sociale selvmorder' sprøjter ud dagligt, og som mange til tider endda accepterer. Frygten for at ødelægge den gode stemning kan være en faktor, som denne arketyper udnytter og trives af. Det er vigtigt at være opmærksom på, at tolerere en sådan adfærd kun bidrager til dens vedvarende eksistens.

Ved at styrke andre arketyper som 'nattekrigeren' og 'vagthunden', der repræsenterer logiske argumenter og fastholdelse af rammer og lovgivning, kan man modvirke 'den sociale selvmorders taktikker' og skabe et mere sundt og effektivt ledelsesmiljø.

Hvis denne arketype sidder på en topchefstilling, vil organisationen over tid begynde at afspejle dens måde at argumentere på, og det saglige sprog og den gode stemning vil være de første ofre - selvom det ikke nødvendigvis bliver omtalt. #quietquitting.

Viden og visdom via intervention

Få en dybere forståelse af din organisation gennem kortlægning med Mindcloud♻️. Hvis du er interesseret i at udforske muligheder og potentiale, så send os gerne en besked.

Hos Mindcloud♻️ tilbyder vi ledelsestræning, supervision, foredrag og temadage til ledere, der ønsker at styrke både deres eget hjerte og deres medarbejderes. Vi træner ledere i at håndtere udfordringer og åbne op for flere perspektiver, hvilket giver flere muligheder i ledelse.

Mindcloud♻️ ønsker at være en stærk samarbejdspartner for organisationer og vores nyhedsbrev er en refleksions- og indsigtsgivende ressource for alle typer af ledere - herunder dem i det private og offentlige, politikere, fagforeninger, uddannelsesinstitutioner og foreninger.

Mindcloud♻️ dækker alle aspekter af ledelse, herunder proces-, fag-, projekt- og personaleledelse.

I næste nyhedsbrev stiller vi skarpt på sidste arketype – ’hippieuglen’.

Skrevet af: Ayhan Gormez | Mindcloud♻️