Arketype 5/8: Nattekrigeren – psykologiske influencers (6/10)

’Nattekrigeren’ stiller store krav til medarbejdernes evne til at være faglige stærke, der trygt kan leve sig ind i det som ’nattekrigeren’ kan – nemlig sigtelinjen/kursen.

Et af de manipulative træk er, at give små gaver eller tjenester til medarbejdere eller kolleger for at øge sandsynligheden for, at de vil gøre noget tilbage. For eksempel kan 'nattekrigeren' tilbyde at dække en kollegas skiftehold, hvis de har brug for fri. Eller være meget forstående for en privat situation hjemme, der derved skaber et større kommitment til en opgave senere, der stiller krav til en lille ekstra indsats.

Et andet manipulativt træk er, at vise medarbejdere, hvad andre medarbejdere har gjort for at opmuntre dem til at følge efter. For eksempel kan 'nattekrigeren' dele historier om, hvordan andre medarbejdere har overvundet vanskeligheder på arbejdspladsen.

Sidst kan ’nattekrigeren’ skabe en følelse af knaphed for at få medarbejderne til at handle hurtigt. For eksempel kan der gives en deadline for en opgave for at få medarbejderne til at prioritere opgaven højt.

Tonen er altid diplomatisk og nattekrigeren har ikke noget imod at stille sin egen skrøbelighed til skue. Det kan få nogle andre arketyper til at se det som en svaghed. Men det er i virkeligheden en invitation til en processuel behandling af flere delelementer der endnu ikke har formet sig til en hel beslutning.

Hvad kikser så med ’nattekrigeren’

Det er når der er mismod til de hensigter der haves. Det opstår oftest, når meningen bag de abstrakte samtaler, der bundfælder sig og det kan skabe en utryghed i, om ’nattekrigeren’ forstår opgavens kompleksitet. Det gør ’nattekrigeren’ som udgangspunkt og yderligere stiller store krav til at gøre det rigtigt, så situationen ikke opstår igen. Det kan være ved at pege på helt andre veje end at lave lappeløsninger eller symptombehandling på gentagne udfordringer.

Medarbejderens handlemønster

Giver op og kan ikke følge med. Ellers griner af historierne, men får ikke sin opgave gjort mindre kompleks - tværtimod.

Medarbejderne kan opleve, at 'nattekrigeren' har en charme og uskyld i sin tænkning. 'Nattekrigeren' elsker at dele anekdoter, der lyser op i rummet og spreder godt humør. Ofte forveksles denne humor med en 'pauseklovn'-profil. Men bagved ligger ofte en høj grad af sansning, der arbejder på betingelserne for, at medarbejderne kan løse opgaven. Og humoren er mere et udtryk for en høj grad af situationsfornemmelse og intelligens, men også et ønske om flugt fra det ubehagelige.

Når vi har det sjovt og godt, er vi også i stand til at præstere mere - det er mindsettet. Evnen til at opretholde denne balance er en særlig kunst, og 'nattekrigeren' lykkes ofte bedst med dette blandt alle arketyperne.

'Nattekrigeren' er afhængig af, at medarbejderne føler sig værdsatte og bliver inspireret til at dele deres syn på verden. Hvis der er fravær, opsøger 'nattekrigeren' medarbejderen for at undersøge eventuelle forhindringer eller problemer, der kan forhindre medarbejderen i at udfolde sig.

'Nattekrigeren' opfattes som meget diplomatisk og handler ud fra tillid til, at alle ærligt deler deres tanker. Derfor er 'nattekrigeren' særligt sårbar, hvis de bliver følelsesmæssigt manipuleret for at opnå opmærksomhed.

’Nattekrigeren’ ønsker forandring og elsker progression. Har oftest sine medarbejdere med, men har større udfordringer når lederkollegaer eller chefer ikke ser det samme. Derfor, når der opstår modgang, kan det få nattekrigeren til at blive mere mut, da der er noget i formen, der føles forkert, snarere end selve opgaverne. Dette kan resultere i en ubalance mellem sanseindtryk og intuition, der fornemmer noget i samtalerne, mens de udtrykte ord siger noget andet. ’Nattekrigeren’ forsøger derefter at markere sine observationer uden at blive for dominerende i sin formidling, for at genoprette balancen.

Narrativer i korridorerne

Hvordan omtales ’nattekrigeren’:

Oplevet minusser:

• Åh nej. Skal vi nu høre det igen.
• Kan du ikke bare sige hvad jeg skal gøre
• Føler at jeg bliver observeret.
• Virker svag i sin ledelse, da der ikke kommer nogle handlinger hurtigere.
• Er så refleksiv. Gider ikke alt det rundt-om-bordet snakke.
• Kan bare ikke holde sig til dagsorden og lader sig drage af detaljer.

Oplevet plusser:

• Fanger hurtigt kontekst.
• Tryg i styringen af processer.
• Virkelig populær lederprofil.
• Evner at invitere flere tænkninger ind.
• Er god til at tage kritik og tilpasser.
• Er bare ikke en excel regneark type – det er rart.
• Har selvironi.
• Viser sin skrøbelighed og ståsted.
• Får mit følgeskab.

Nogengange kan nye ideer skræmme lidt..

Særkende

’Nattekrigeren’ kan have en tendens til at fokusere for meget på det konkrete og detaljerede på bekostning af det større billede og det strategiske perspektiv, hvis der er grus i maskineriet ift. en detalje. Ellers elsker de at befinde sig i meta-verdenen.

De kan også være skeptiske over for nye ideer og tilgange, der ikke kan bevises gennem konkrete fakta og observationer. Det kan dog skyldes, at personen, der præsenterer disse nye ideer og tilgange, ikke har det rette mindset eller indstilling, og det kan skabe en ubalance mellem det, der bliver sagt, og det, der bliver sanset. 'Nattekrigeren' reagerer på andres manglende værdier og moral. Eksempelvis en dæmoniseret italesættelse af medarbejdere.

I modsætning til den anden sansende arketype, ’komfårtzonelederen’, adskiller ’nattekrigeren’ sig ved at være åben for nye ideer og mentalt bearbejde dem. Dog stiller ’nattekrigeren’ store krav til processen og kræver den rette inddragelse. En for ambitiøs og med en mangelfuld proces kan være skadelig for 'nattekrigeren'. 'Nattekrigeren' vil støje med stærke argumenter om procesform og i mindre grad den ønskede fremtid. Det handler ikke om destinationen, men om rejsen.

En særlig kendetegn er evnen til at se muligheder i tværorganisatorisk netværksarbejde. ’Nattekrigeren’ er altid super engageret i facilitering.

Dog kan man tydeligt mærke, når ’nattekrigeren’ har en dårlig dag. Da sanserne er skarpe, kan de virke fraværende, hvis de har haft for mange indtryk at håndtere, hvilket kan skabe en følelse af fysisk og sansemæssig mæthed.

Styrketest:

For hver arketype præsenteres en styrkedefinition i forhold til evnen til at "vinde kampe" i at overtale og påvirke andre ledere. Der beskrives, hvilke psykologiske overtalelsesteknikker og påvirkninger der kan være effektive i strategiske samtaler.

Arketypens 'krypton'.

Skal kunne være et sted, hvor der er konstant bekræftende energi mod hans/hendes ledelse. Er meget dedikeret til at opnå opgavens mål og fremme løsninger, og i mindre grad er fokuseret på at have ret.

Taber terræn til 'den sociale selvmorder', 'nattekrigeren', 'vagthunden' og 'lillehoppen'.

'Nattekrigeren' er den eneste arketype, der kan være sin egen værste fjende. I en strategisk forhandlingssituation kan 'nattekrigeren' ende med at modsige sig selv og sætte sig selv i en krog. Dette skyldes den store mængde data, der skal behandles, både sensorisk indtryk, intuition og tænkning.

'Lillehoppen' kan konfrontere abstrakt tænkning med kendte og konkrete handlinger og negligerer med – ’der er ingen grund til udvikling her’. Da 'lillehoppen' ikke har nogen problemer med at ændre samtalen til at være mindre diplomatisk, kan det få 'nattekrigeren' til at miste fodfæstet.

'Vagthunden' kan ligesom 'lillehoppen' konfrontere abstrakt tænkning med rammer og lovgivning. Dog kan 'vagthunden' udtrykke en mangel på realisme eller overholdelse af loven med ’nattekrigerens’ forslag.

Sidst men ikke mindst kan 'den sociale selvmorder' bringe sine følelser ind i situationen og lægge pres på. Dette får 'nattekrigeren' til at falde for følelsesmæssige argumenter og dermed tabe kampen for at gøre en forskel. Dog er det igen situationsspecifikt. Hvis 'den sociale selvmorder' bruger sit følelsesmæssige veto, men 'nattekrigeren' har stærk støtte fra flertallet, vil 'den sociale selvmorder' ikke møde den stærke autoritet, den trives af, og derfor falder argumentet eller forsøg på obstruktion til jorden. Hvis støtten til 'nattekrigeren' ikke er der, så står 'den sociale selvmorder' stærkere.

Superkraft

Kan nulstille sig selv, som tidligere nævnt. Er stærk i forhold til 'den stille surfer' ved at påpege arketypens passivitet. Superkraften i forhold til 'den sociale selvmorder' fungerer begge veje, men oftest ved at bringe 'den sociale selvmorder' tilbage til rummet, hvis fokus er for meget følelsesdrevet. Dette kan resultere i rationelle argumenter, der afslører manglende kompetencer gennem andres fortællinger.

Kan afvise 'popkaninens' idéer, da de mangler substans og dybde, noget som 'nattekrigeren' står for. Dette kan få den selvsikre 'popkanin' til at stå alene med overskrifter i ønsket om forandring med en mere skinger tone.

Er faktisk en speciel arketype, da 'nattekrigeren' har en medfødt modighed for forandring. Og 'nattekrigeren' ser også sig selv som værende en original.

(Superkraft og krypton kommer afslutningsvis efter gennemgang af alle arketyper)

Disclaimer: Arketyperne fremstilles på baggrund af viden om Jung og de 4 personlighedstræk, Tavistock Institute ift. psykodynamisk tænkning jf. gruppedynamik/magtbegreber samt Cialdini ift. manipulation som en base for grundforståelse. Det er en subjektiv fortolkning, der også er baseret på personlige erfaringer og skal behandles derefter.

Afslutning

Afsluttende tanker om nattekrigeren

På mange måder er denne arketype den mest innovationslystne person, der faktisk formår at forandre en organisations måde at tænke på, handle på og til sidst at kunne optimere på nye måder. Det skyldes den ærekære tilgang til ideer uden at gå på kompromis med moral og værdier.

Det vil så være moral og værdier der på hånd er afstemt. Hvis der ikke ligger nogle fundamentalt forankret fællesforståelser kan ’nattekrigeren’ blive meget rigid i sin tilgang. At samtalerne begynder at handle om omstændighederne end fokus på opgaven.

Derfor er ’nattekrigeren’ afhængig af stærkt sponsorskab ift. bevægelsesfrihed og beføjelser. Ellers har du en mut personlighed.

I næste nyhedsbrev stiller vi skarpt på den anden primært sansende arketype nr. 6 – ’komfårtzonelederen’.

 ❇️ Introduktion til manipulation - link – nyhedsbrev#22

❇️ Indledning til psykologiske influencers og ’den stille surfer’ – link – nyhedsbrev#23

❇️ Læs Arketype 2 – ’popkaninen’ - link – nyhedsbrev#24

❇️ Læs Arketype 3 – ’Vagthunden’ - link – nyhedsbrev#25

❇️ Læs Arketype 4 – ’Lillehoppen’ - link – nyhedsbrev#26