Psykodynamisk ledelse: at lytte efter det, der sker under mødet

Jeg genkender mønstret i mange organisationer i dag. Et møde, der vokser, en procedure, der får et ekstra trin, en rapport, som ingen læser. Nogle gange er det dårlig planlægning. Andre gange er det en fælles måde at undgå at mærke noget på, som er svært.

Gruppen, der arbejder på to niveauer

Wilfred Bion beskrev, hvordan en gruppe kan være optaget af sin opgave og samtidig være styret af antagelser, den ikke selv kender. Gruppen kan søge en leder, der skal fjerne al usikkerhed. Den kan samle sig mod en fælles fjende. Den kan vente på, at noget eller nogen udefra skal redde situationen. Bion kaldte dem grundantagelser, og de er ofte mest aktive, når presset er størst.

For lederen ændrer det spørgsmålet. Hvad er det egentlig, vi arbejder med lige nu, og hvad er det, vi arbejder for at slippe for?

Når du bliver mødt som en anden

Medarbejdere kommer til deres leder med forventninger, der er ældre end relationen. Tidligere chefer, tidligere skuffelser, tidligere trygheder. Du kan blive idealiseret i den første måned og mistænkeliggjort i den tredje, uden at du selv har ændret dig særlig meget. Det er tungt at bære, når man tager det personligt. Det bliver lettere, når man kan se det som noget, der også handler om rollen og om det, rollen vækker.

Det samme gælder den anden vej. Dine egne reaktioner i et møde er også information. Utålmodigheden, trætheden, den lille irritation, der kommer ud af ingenting, kan sige noget om de følelser, der cirkulerer i rummet, og som du har taget imod.

Hvorfor det skal tænkes sammen med nogen

Det er svært at se de processer, man selv står midt i. Derfor hører supervision med til tilgangen. Med en udenforstående får tankerne lov at blive tænkt færdige, før de bliver til handling, og det, der kun var en fornemmelse efter mødet, kan få et sprog.

Hos Mindcloud arbejder jeg med det i psykodynamisk ledersupervision og i masterclassen, hvor begreberne bliver holdt op mod den ledelseshverdag, du står i. Hvis du vil blive i stoffet lidt endnu, har jeg skrevet om den angst, der følger en ny opgave, og om ubevidst forsvar i fællesskaber.