Arketype 8/8: Den sociale selvmorder – psykologiske influencers (9/10)

Det er vigtigt at understrege, at 'hippieuglen' udadtil fremstår tro mod en orden, der ikke nødvendigvis afspejler dens egne personlige holdninger. Derfor kan der opstå et mindset, der minder om "præsten, der prædiker, men ikke selv er kristen".

Medarbejdernes handlemønster

Medarbejdernes oplevelser

Medarbejdernes holdning til 'hippieuglen' kan variere afhængigt af deres individuelle perspektiver og oplevelser. Nogle medarbejdere kan værdsætte 'hippieuglens' passionerede og idealistiske tankegang, og de kan føle sig inspirerede af deres personlige tilgang til ledelse. De kan se 'hippieuglen' som en empatisk og omsorgsfuld leder, der lytter til deres behov og træffer beslutninger baseret på medarbejdernes bedste interesse.

På den anden side kan der også være medarbejdere, der oplever udfordringer med dens ledelsesstil - særligt på det, at have det rette menneskesyn og endda have patent på det. Deres tilgang får medarbejderne til at reagere voldsomt indeni med spørgsmålet: "Har jeg da ikke det rette menneskesyn".

Nogle medarbejdere kan finde det frustrerende, at 'hippieuglen' mangler slagkraft og strategiske kompetencer. De kan føle, at der prioriteres medarbejderpleje over opnåelse af konkrete resultater og organisatoriske mål. Dette kan føre til en opfattelse af manglende fokus og ineffektivitet i deres ledelse.

Desuden kan medarbejdere også opleve 'hippieuglens' manglende evne til at træffe beslutninger hurtigt og konsekvent. Dette kan skabe usikkerhed og frustration blandt medarbejderne, især når der er behov for klare retningslinjer og beslutninger for at fremme arbejdet.

Selvom nogle medarbejdere kan se 'hippieuglen' som en inspirerende og motiverende leder, kan andre have forbehold eller bekymringer vedrørende deres ledelsesstil.

Narrativet i korridorene

Hvordan omtales ’hippieuglen':

Oplevet minusser:

• Ingen slagkraft på handlinger.
• Nogengange fremstilles tanker der er så uvirkelige. Måske de skulle bearbejdes mere
• Bliver så irriteret over at jeg skal føle skam fordi jeg kører i en dieselbil.
• Det hele er i sproget og savner det i handlerne.

Oplevet plusser:

• Vild med den personlige energi.
• Vil altid kæmpe for retfærdighed.
• Er ikke som de andre ledere.
• Virker autentisk og troværdig.
• Føler ikke han er min leder men mere min kollega.

Særkende

'Hippieuglen' har en kritisk og idealistisk tankegang, der er dybt forankret i deres ledelsespraksis. De tror på muligheden for at skabe positive forandringer og stræber efter at gøre en forskel gennem deres handlinger og idéer. Deres kritiske tilgang betyder, at de ofte ser ud over status quo og udfordrer eksisterende normer og overbevisninger.

En af de mest iøjnefaldende træk ved en 'hippieuglen' er deres personlige indstilling. De er kendt for deres venlighed, empati og evne til at skabe forbindelse med medarbejderne på et personligt niveau. Denne personlige tilgang skaber en følelse af samhørighed og støtte på arbejdspladsen, og medarbejderne føler sig ofte set og hørt under 'hippieuglens' ledelse.

En udfordring, der er forbundet med 'hippieuglens' ledelsesstil, er deres manglende evne til at træffe strategiske beslutninger og mangel på slagkraft på ledermøder. De prioriterer åbenhed og ærlig dialog (stiller alt frem i lyset), men kan have vanskeligheder med at omsætte deres idéer til konkrete resultater. Deres fokus ligger ofte på den personlige indstilling og medarbejderpleje frem for en klar strategisk retning.

’Hippieuglen’ har evnen til at mobilisere og engagere medarbejderne. De kan inspirere og motivere folk til at deltage i forskellige initiativer og bevægelser i organisationen. ’Hippieuglen’ er kendt for deres åbenhed og vilje til at bringe alle fakta og tanker frem i lyset. De opfordrer til ærlig dialog og skaber rum for refleksion og diskussion.

Styrketest

For hver arketype præsenteres en styrkedefinition i forhold til evnen til at "vinde kampe" i at overtale og påvirke andre ledere. Der beskrives, hvilke psykologiske overtalelsesteknikker og påvirkninger der kan være effektive i strategiske samtaler.

Arketypens 'krypton'.

'Hippieuglen' har grundlæggende den ædle egenskab at tro det bedste i mennesket og bringe alle fakta og tanker frem i lyset. Dette gør det relativt nemt at gennemskue 'hippieuglen', da deres tilgang er baseret på en synlig tankegang.

Vores all-time superskurk, "den sociale selvmorder" - den anden følende leder - kan hurtigt udfordre 'hippieuglens' teser ved at pege pilene tilbage og spørge:

"Hvis du er så moralsk hævet over andre, hvorfor ændrer du så ikke dine egne personlige vaner"

Desuden støder 'hippieuglen' også på udfordringer med "vagthunden", da denne holder sig til det logiske og rationelle spor, hvilket kan stå i kontrast til 'hippieuglens' passionerede og til tider urealistiske tankegang. Der kan opstå samtaler af typen "Kom tilbage til virkeligheden" eller "Bliv mere jordnær" mellem dem.

Selvom 'hippieuglen' har ædle intentioner og en passioneret tilgang til ledelse, kan de møde modstand og udfordringer fra andre ledertyper, der fokuserer på forskellige aspekter som logik, realisme og selvrefleksion.

Superkraft

Betydningen af ledelsens relationer

'Hippieuglen' har evnen til at se ud over overfladen og stille kritiske spørgsmål. De er i stand til at udfordre eksisterende normer og ideer og bringe nye perspektiver frem i lyset.

'Hippieuglen' markerer sit perspektiv skarpere end 'popkaninen', der i højere grad har fokus på handlinger og hurtigt tilegnet viden, som omdannes til en selvopfundet teori.

'Hippieuglen' er drevet af en dyb idealisme og tror på muligheden for at skabe positive forandringer. Deres tro og passion kan være inspirerende og motiverende for medarbejderne.

En af 'hippieuglens' "superkræfter" er deres evne til at opbygge stærke relationer og forbindelser med medarbejderne. De er empatisk og lyttende, hvilket skaber en følelse af samhørighed og støtte på arbejdspladsen. Dette gør 'hippieuglen' mere overlegen i forhold til 'komfårtzonelederen' i argumentationsstandpunktet, da de begge udfordrer den eksisterende ramme. Særligt hvis rammen består af upopulære beslutninger truffet af topledelsen. Dog har 'Hippieuglen' mere passion og slagkraft i sin formidling, hvor 'komfårtzonelederen' blot opretholder status quo.

(Superkraft og krypton kommer afslutningsvis efter gennemgang af alle arketyper)

Disclaimer: Arketyperne fremstilles på baggrund af viden om Jung og de 4 personlighedstræk, Tavistock Institute ift. psykodynamisk tænkning jf. gruppedynamik/magtbegreber samt Cialdini ift. manipulation som en base for grundforståelse. Det er en subjektiv fortolkning, der også er baseret på personlige erfaringer og skal behandles derefter.

Afslutning

I slutningen af dagen er 'hippieuglen' en leder med en unik tilgang og særegne kvaliteter. Deres evne til at se ud over overfladen, udfordre normer og bringe nye perspektiver frem i lyset kan være berigende og inspirerende for både medarbejdere og organisationen som helhed.

Deres dybe idealisme og tro på positive forandringer skaber en stemning af håb og mulighed. Selvom 'hippieuglen' kan møde modstand og udfordringer, er det deres evne til at opbygge stærke relationer og skabe en følelse af samhørighed, der gør dem til en værdifuld lederfigur.

'Hippieuglen' er en påmindelse om vigtigheden af at udfordre status quo, have en passioneret tilgang og skabe en meningsfuld forbindelse med medarbejderne.

Deres unikke superkræfter bidrager til et dynamisk og engageret arbejdsmiljø, hvor nye ideer og muligheder kan blomstre.

Omvendt hvis der er ubalance og uro i en organisation, hvor retfærdigheden er ramt, så er 'hippieuglen' den leder der uformelt repræsenterer medarbejdernes trivsel og ståsted. Og, det bør man lytte til som topchef.

Viden og visdom via intervention

Få en dybere forståelse af din organisation gennem kortlægning med Mindcloud♻️ ♻️. Hvis du er interesseret i at udforske muligheder og potentiale, så send os gerne en besked.

Hos Mindcloud♻️ tilbyder vi ledelsestræning, supervision, foredrag og temadage til ledere, der ønsker at styrke både deres eget hjerte og deres medarbejderes. Vi træner ledere i at håndtere udfordringer og åbne op for flere perspektiver, hvilket giver flere muligheder i ledelse.

Mindcloud♻️ ønsker at være en stærk samarbejdspartner for organisationer og vores nyhedsbrev er en refleksions- og indsigtsgivende ressource for alle typer af ledere - herunder dem i det private og offentlige, politikere, fagforeninger, uddannelsesinstitutioner og foreninger.

Mindcloud♻️ dækker alle aspekter af ledelse, herunder proces-, fag-, projekt- og personaleledelse.

Det var alle arketyper over de sidste 8 uger. Næste nyhedsbrev bliver en opsamling af temaet manipulation og nogle arketypiske efterrefleksioner og sammenligninger.

Skrevet af: Ayhan Gormez | Mindcloud♻️