Ledelse & faglighed i et professionsfelt under pres - med Julie Manum, Monika Jasinska & Sille Kiær-Christensen
Fagligheden vakler, hvis ansvaret alene ender hos lederen.
Det er hypotesen, jeg tager med ind i denne livedebat i Kaffe & Ledelse. Her møder jeg Julie Manum, familiekonsulent i Frederiksberg Kommune, Monika Jasinska, faglig koordinator i Stofrådgivningen i Frederikssund Kommune, og Sille Kiær-Christensen, områdechef i Din Sociale Indgang, Børn og Unge i Københavns Kommune.
Vi taler om, hvad der sker, når regler og procedurer fylder så meget, at borgeren risikerer at blive sekundær. Om koordinatorens plads mellem kolleger og ledelse, og om hvem der egentlig skal tage ansvaret, når en vanskelig sag kalder på både faglig dømmekraft og en beslutning.
For hvordan skaber man plads til at tænke sammen i en hverdag, hvor dokumentationen, udskiftningen af kolleger og forventningerne fra mange sider presser sig på?
Og så bliver jeg selv udfordret. Da jeg efterspørger konkrete løsninger, stopper Julie mig: Har vi overhovedet undersøgt problemet godt nok til at begynde at løse det?
En samtale om fagligt fællesskab, tydeligt ansvar og viljen til at blive lidt længere i de spørgsmål, vi ellers har travlt med at besvare.
Dette er del 1 af 2 som er udformet sammen med Dansk Socialrådgiverforening.
Uploadede videoer
Videoer
Podcast som video
Temaer
Klik for at se relateredeOm afsnittet
Faglighed og ledelse i et spændingsfelt
I dette afsnit af Kaffe og Ledelse udforskes det komplekse samspil mellem faglighed, ledelsesmandat og medarbejderansvar. Samtalen tager afsæt i en erkendelse af, at fagligheden er truet, hvis ansvaret for vanskelige beslutninger alene placeres hos lederen. Julie Manum, Monika Jasinska og Sille Kiær-Christensen belyser, hvordan ledelse opstår i bevægelsen mellem forskellige organisatoriske positioner, og understreger vigtigheden af, at både ledere og medarbejdere tager medansvar for den faglige retning.
Et centralt tema er oplevelsen af et højt arbejdspres, der ofte forstærkes af administrative systemkrav og dokumentationsbehov. Gæsterne diskuterer, hvordan dette pres kan gøre det direkte arbejde med borgeren sekundært, og hvordan det psykiske pres ved at stå i komplekse sager kræver en kultur præget af ydmyghed og nysgerrighed. Der lægges vægt på, at organisationen skal evne at rumme tvivl og fejl, da det er fundamentalt for at bevare værdigheden og meningen i det sociale arbejde.
Rammer, ansvar og onboarding
Panelet adresserer udfordringerne ved at onboarde nyuddannede i et felt, hvor kravene til kompleksitet er stigende. De peger på, at mentorordninger ofte udfordres af travlhed og manglende tid, hvilket gør det vanskeligt for de nye medarbejdere at lande trygt i myndighedsrollen. En væsentlig pointe er nødvendigheden af at tænke kreativt omkring oplæring og faglige fællesskaber på tværs af hierarkier, fremfor udelukkende at fokusere på systemteknisk læring.
Diskussionen om økonomiske rammer og politiske krav viser, at økonomi altid er et vilkår, men at måden, den forvaltes på, afhænger af mindset og ledelsesmæssig tydelighed. Det understreges, at dygtige medarbejdere ofte er økonomisk bevidste, og at der er potentiale for at finde mere kreative løsninger, hvis der skabes plads til den faglige dialog. Afslutningsvis betones behovet for klare ansvarslinjer mellem ledere og koordinatorer, da uklarhed om mandatet ofte skaber usikkerhed og svækker den faglige sammenhængskraft.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Faglig ledelse kræver et aktivt samspil mellem ledere, koordinatorer og medarbejdere, hvor ansvaret for dømmekraft deles i fællesskab.
Kompleksiteten i det sociale arbejde nødvendiggør et psykologisk trygt miljø, hvor der er plads til nysgerrighed, tvivl og løbende læring.
Nye medarbejdere har brug for mere end systemkendskab, herunder mentorordninger og rum til at udvikle deres faglige dømmekraft i praksis.
For at undgå forråelse og bevare værdigheden i arbejdet, må ledelsen sikre en kultur med åben dialog om både dilemmaer og økonomiske rammer.
Citater fra episoden
"Det er ikke altid at jeg er ydmyg, men jeg er altid nysgerrig, og den har jeg med mig også i dag."
"Hvis man er leder, så kræver det, at man møder ind med ret meget overskud og ret meget nærvær hver dag. Og for at kunne det, så kræver det, at man også er dygtig til at holde pauser."
"Når man snakker om højt arbejdspres, så tror jeg nogle gange, at det betyder, at socialt arbejde efterhånden fungerer inde i en skærm, og det er hjul, der blinker røde. Det er 6 gennemgange, der handler om retmæssige krav."
"Jeg tror, vi skal blive bedre til at have dialog og snakke med hinanden om også de ting, der godt kan være det farlige som tid. Der er ikke rigtig nogen, der lige kan kaste tid op af en æske."
Relaterede episoder
Baseret på AI-analyse af indhold og temaer
Relaterede artikler
Wicked problems – personlige forudsætninger for anderledes problemløsning
Lær hvordan du håndterer vilde problemer (wicked problems) gennem kritisk tænkning og personlig selverkendelse. En dybdegående analyse af ledelse, kultur og kompleksitet i organisationer.
Benito's "Think Big". Og byg det rigtigt
Personligt nyhedsbrev om konsistens i ledelse, farskab og skabelsen af Mindcloud HUB, og hvorfor frisættelse skal hvile på grundlæggende antagelser om mennesket og magt.
Rekruttering viser, hvem du er som leder
Læs hvordan din rekrutteringsproces afspejler dit lederskab og organisationens værdier. Få indsigt i værdibaseret rekruttering og vigtigheden af en værdig proces for alle.
Den fleksible organisation tør at sige “STOP”
Analyse af Novo Nordisks stop for hjemmearbejde og store fyringsrunde. Vi ser på ledelsesdilemmaet mellem fleksibilitet og kontrol, når vækst afløses af usikkerhed og strategiske ændringer.