Ledelse & frisættelsens ubehag - med Faxe kommunes lederteam for beskæftigelse

Frisættelsens paradoks i en ledergruppe

Dette afsnit af Kaffe og Ledelse udforsker spændingsfeltet, der opstår, når en ledergruppe i Faxe Kommunes beskæftigelsesindsats gennemgår en frisættelse, før resten af organisationen følger trop. Udgangspunktet er et masterclassforløb, hvor gruppen har arbejdet med at transformere deres ledelsespraksis. Samtalen centrerer sig om de underliggende dynamikker, der opstår, når rammerne for ansvar og roller bliver mere flydende. Det er en undersøgelse af det ubehag, der naturligt melder sig, når vante strukturer udfordres, og når den ledelsesmæssige position skal genfindes i et rum præget af højere grad af autonomi.

Hvorfor frisættelse kræver mere end blot nye organisatoriske rammer

Frisættelse er sjældent en lineær proces eller en simpel ændring i et kommissorium. For ledergruppen i Faxe Kommune er omdrejningspunktet den menneskelige dimension i forandringsprocessen. Det handler om evnen til at give slip på kontrollen uden at trække sig fra det ledelsesmæssige ansvar, og om balancen mellem at bidrage konstruktivt uden at overtage andres handlerum. Denne form for ledelse kalder på en dyb selverkendelse og en evne til at navigere i uklare forventninger, som ofte eksisterer mellem mennesker, selvom de ikke er eksplicit nedskrevet.

Diskussionen belyser, hvordan modstand mod forandring fungerer som et vilkår snarere end en hindring, og hvordan ledergruppen navigerer i det mellemrum, hvor de nye forventninger til frisat ledelse møder virkeligheden i en kommunal organisation. Ved at udskifte den vante kaffe med Asti signalerer deltagerne en erkendelse af, at samtalen kræver en særlig alvor og ærlighed omkring de interne processer og de personlige erfaringer, som opstår, når man kollektivt forsøger at gentænke sin rolle. Det er en refleksion over, at frisættelse i praksis stiller krav til ledergruppens indbyrdes tillid og deres evne til at rumme ubehaget ved det uforudsigelige.

Afsnittet giver indsigt i de erkendelser, som Troels van Dijk, Lene Dahl, Louise Hallberg Friis Sørensen, Mia Westergaard, Britt Røpke, Trine Lykke og Henriette Durup Johansen deler om deres fælles rejse mod en mere frisat ledelsesform.