

Ledelse & tillidsbaseret kultur - Hvordan får man medarbejdere og ledere til at bidrage til en fælles indsats? - med Marie Storkholm
Marie Storkholm diskuterer tillidsbaseret kultur. Med en PhD i forandringsledelse og 300 timers observation af ledelsesmøder udforsker de hvordan man får medarbejdere og ledere til at bidrage til en fælles indsats, fra den nyuddannede jordmor til den erfarne overlæge.
Gæst
Temaer
Klik for at se relateredeAndre episoder med Marie Storkholm
Om afsnittet
Tillidsbaseret kultur som fundament for fælles retning
I dette afsnit af Kaffe og Ledelse undersøger Ayhan Gormez sammen med Marie Storkholm, hvordan tillid kan integreres som en bærende kraft i organisationen. Marie Storkholm bringer sin omfattende erfaring som PhD i forandringsledelse i spil, hvor hun har arbejdet indgående med udviklingskultur. Gennem 300 timers observation af ledelsesmøder har hun fået en sjælden indsigt i, hvordan de dynamikker, der udspiller sig bag lukkede døre, direkte påvirker den virkelighed, medarbejdere og ledere møder hver dag. Samtalen centrerer sig om balancen mellem den nødvendige frihed til den enkelte medarbejder og behovet for en fælles retning, der holder sammen på organisationen.
Medarbejderinddragelse som forudsætning for kvalitet
Et centralt tema i episoden er udfordringen ved, at beslutninger ofte tages på ledelsesniveauer, hvor de professionelle erfaringer fra dem, der arbejder tættest på patienterne, risikerer at gå tabt. Marie Storkholm belyser vigtigheden af at give plads til de medarbejdere, der besidder den mest direkte viden om hverdagens opgaver. Når løsninger på komplekse udfordringer udelukkende styres oppefra, kan det skabe en kløft mellem ledelsen og det faglige fundament, hvilket svækker engagementet og evnen til at skabe reel forandring. Ved at undersøge spændingsfeltet mellem den nyuddannede jordmors perspektiv og overlægens erfaring, gives et indblik i, hvordan tillidsbaseret kultur kræver et aktivt medansvar fra alle niveauer.
Refleksionerne i dette afsnit inviterer til at gentænke den organisatoriske hverdag, hvor tillid betragtes som en arbejdsproces frem for blot et begreb. Det handler om at skabe rammer, hvor bidrag fra hele medarbejdergruppen bliver en naturlig del af den fælles indsats, hvilket kræver mod fra lederen til at slippe kontrollen og stole på den ekspertise, der findes i de faglige miljøer.
Nøglepointer
Klik for at udforske
De bedste løsninger kommer fra medarbejderne der står tættest på patienterne
Beslutninger træffes ofte på ledelsesniveau uden medarbejdernes input
Tillidsbaseret kultur kræver balance mellem frihed og retning
300 timers observation af ledelsesmøder giver unik indsigt i organisationskultur
Citater fra episoden
"Når ledelsen træffer beslutninger uden at inddrage medarbejderne, mister vi den værdifulde viden, de har. De er tættest på virkeligheden."
"Tillid handler ikke kun om at give frihed; det handler også om at give en klar retning. Uden mål kan friheden hurtigt blive til forvirring."
"Observationen af ledelsesmøder har åbnet mine øjne for, hvordan kultur formes. Det, vi ser i møderne, afspejler ofte vores ubevidste biaser og strategier."
"Det er en af de vigtigste ledelseskompetencer. På dansk hedder det negativ formåen, men det der med at være der, i hvert fald når vi står over for komplekse problemer, hvor vi også tør at sige, at vi faktisk ikke ved helt, hvad problemet er her. Vi er nødt til at få pakket ud og få hørt de forskellige perspektiver."
Relaterede episoder
Baseret på AI-analyse af indhold og temaer
Relaterede artikler

Skammens væsen – har egoet misforstået noget helt centralt? (1/3)
Skam er følelsen af aldrig at være god nok. Om skam på arbejdspladsen, skjulte dynamikker og hvordan skam kan blive en ledelsesteknik.

Bias – vores ubevidste fordomme
Lær hvordan bias og ubevidste fordomme påvirker ledelse, magt og inklusion. Få indsigt fra Brian Mørk og Isam B, og hør om Mindclouds nye forløb for frisættende ledere.

Psykodynamisk ledelse: at lytte efter det, der sker under mødet
Psykodynamisk ledelse handler om at registrere det, der bevæger sig mellem mennesker, før det får sprog. Om angst, forsvar og autoritet i en almindelig ledelseshverdag.

Angst opstår altid ved en ny opgave! Mit første nyhedsbrev
Hvad er psykodynamisk systemteori, og hvordan anvendes det i Mindcloud? Om angst, forsvarsmekanismer og gruppedynamik i organisationer.




