Ledelse & ensomhed - Sprækkerne mellem os - med Michala Schnoor
Et ledermøde er lige slut. Stolene skraber mod gulvet, de sidste går, og cheflægen Anne bliver siddende ved bordet med brugte kaffekopper og en glemt notesblok. Hun har fået pålagt en besparelse på fire millioner kroner og har lige set sin ledergruppe gå i opløsning. Så går hun ud på toilettet, lukker brættet ned og sætter sig.
Scenen stammer fra bogen I sprækkerne mellem os. En ganske almindelig dag på arbejde og ti minutter, hvor ingen hiver i hende. Senere i bogen spørger en veninde hende: “Har alle ledere ikke stået ude på dét toilet på et tidspunkt?” Svaret er nok ja, selv om de færreste taler om det.
Mit gæst er erhvervspsykolog Michala Schnoor, som gennem tyve år har arbejdet med ledelses- og organisationsudvikling og skrevet bogen i serien Ledelseshverdage. Samtalen følger Anne gennem nogle uger på et hospital, hvor en akut besparelse slår revner i relationerne til vicedirektøren, til lederkollegaen, til overlægerne og hjemme ved spisebordet.
Undertitlen er En fortælling om ensomhed i ledelse. Det interessante greb ligger i, hvor bogen placerer ensomheden. Vi kender sætningen om, at der er koldt på toppen, som var prisen for ansvar, at man må lære at bære det alene. Michala lader Annes coach åbne et andet spørgsmål: Hvad nu, hvis ensomheden rækker ud over dig selv?
I arbejdet med Ledelse mellem linjerne og 139 samtaler med ledere gik ét mønster igen: Ledere bar noget alene, som de troede var en personlig mangel. Hvor de mange samtaler viste mønsteret på tværs, følger Michalas bog én leder indefra, uge for uge og helt ind i kroppen.
Vi taler om, hvad der producerer ensomhed i hverdagen: beslutninger truffet uden inddragelse, kollegaen der bliver tavs på mødet, og de hurtige mails i stedet for den langsomme samtale. Og om hvad det gør ved frisættende ledelse, når presset stiger, og de gamle faghierarkier vågner igen.
Måske opstår ensomheden i sprækkerne mellem os, og netop dér kan vi gøre noget ved den. Det er en kop kaffe værdig.
Gæst
Temaer
Klik for at se relateredeAndre episoder med Michala Schnoor
Om afsnittet
Fra toiletdørens stilhed til et organisatorisk blik på ensomhed
Et ledermøde på hospitalet er netop gået i opløsning, og cheflægen Anne sætter sig ud på toilettet med låst dør for at få ti minutters ro fra tempoet og blikkene på gangen. Med den scene fra erhvervspsykolog Michala Schnoors skønlitterære bog I sprækkerne mellem os åbner samtalen med Ayhan Gormez et nærgående blik på ensomhed i ledelse og følelsen af hjemløshed midt i et arbejdsfællesskab.
Den skønlitterære form gør det muligt at mærke lederen indefra som menneske. I pressede forandringsprocesser reduceres lederen let til en papfigur, der skal bære direktionens beslutninger loyalt ind i rummet og samtidig tage imod frustrationerne. Når afstanden mellem organisationens krav og lederens eget værdigrundlag vokser, sætter slitagen sig stille i kroppen.
Hverdagens sprækker og fælles ansvar for rummet
Frem for at betragte ensomhed som et privat vilkår ved at sidde for bordenden peger samtalen på de konkrete hverdagsbegivenheder, der skaber afstanden: pludselige sparekrav uden forudgående involvering, en lederkollega der bliver tavs under et svært møde, og et akut pres der vækker gamle faghierarkier og forventningen om en superhelt for bordenden.
Når et møde skrider, kalder situationen både på tydelig rammesætning fra lederen og på et aktivt medansvar fra resten af ledergruppen. Ensomhed i ledelse handler sjældent om manglende robusthed hos den enkelte. Den peger på sprækkerne i vores måder at holde møder, træffe beslutninger og tage vare på hinanden på, når hverdagen strammer til.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Ensomhed i ledelse opstår i konkrete hverdagsbegivenheder som pludselige topstyrede sparekrav, tavse lederkolleger og manglende inddragelse.
Når ledere må repræsentere beslutninger på tværs af eget værdigrundlag, reduceres de let til papfigurer med en gradvis slitage på deres dømmekraft og kapacitet.
Akut økonomisk pres kan hurtigt sætte frisættende ledelse ud af kraft og genaktivere gamle faghierarkier og forventninger om en alvidende leder for bordenden.
At forebygge ledelsesmæssig hjemløshed kræver både tydelig rammesætning af svære møder og en kultur, hvor kolleger griber ind og deler ansvaret for rummet.
Relaterede artikler
Magtens bevægelse – hvad er der sket med magtbegrebet i dag?
Udforsk magtens udvikling fra Max Webers teorier til moderne, komplekse magtstrukturer i organisationer præget af globalisering, teknologi og demokratisering.
Skammens væsen – har egoet misforstået noget helt centralt? (1/3)
Skam er følelsen af aldrig at være god nok. Om skam på arbejdspladsen, skjulte dynamikker og hvordan skam kan blive en ledelsesteknik.
Empati træning – Jeg kan se dig, og jeg kan godt rumme det her (2/3)
Om de fire empatiske færdigheder og hvorfor empati er kuren mod skam i ledelse. Kan man træne sine empatiske færdigheder?
Wicked problems – personlige forudsætninger for anderledes problemløsning
Lær hvordan du håndterer vilde problemer (wicked problems) gennem kritisk tænkning og personlig selverkendelse. En dybdegående analyse af ledelse, kultur og kompleksitet i organisationer.