Ledelse & knockout – hvem tør kaste håndklædet i ringen? - med Susanne Ekman, Dennis Nørmark & Per Helge
150 afsnit af Kaffe & Ledelse. Denne gang rykkede vi helt ind i bokseringen hos Høje Taastrup Bokseklub med tre velkendte sværvægtere: Susanne Ekman, Dennis Nørmark og Per Helge.
Jeg ville undersøge, hvorfor vi bliver ved med at forsvare ledelsespraksisser, som for længst burde have været sendt til tælling. Og hvad der egentlig sker, når nogen får modet til at stoppe dem.
Fire runder med frisættelse, organisatoriske stopknapper, demokratiske ledervalg og DJØF's mest udskældte ord udviklede sig til en samtale med både latter, uenighed og nogle ganske alvorlige erkendelser.
For hvad sker der, når medarbejderne får al beslutningskraft, mens lederen beholder ansvaret? Når enhver medarbejder kan sætte en ledelsespraksis på pause, og ledelsen pludselig skal bevise dens værdi? Eller når en demokratisk valgt leder opnår 98 procent medarbejdertilfredshed, samtidig med at økonomien sejler med et underskud på 14 millioner?
Undervejs blev det tydeligt, hvor vanskeligt det er at afskaffe noget, der engang havde en fornuftig begrundelse. Hvor let frisættelse kan komme til at dække over uløste prioriteringer. Og hvor dybt vores organisatoriske vaner hænger sammen med magt, interesser og ønsket om at beskytte os selv.
Vi nåede også omkring isterninger til oral brug, organisatoriske håndgranater og en ganske underholdende forsvarstale for ordet alignment.
Men det mest interessante kom måske til sidst, hvor jeg bad gæsterne sætte sig selv på spil.
Susanne Ekman fortalte om sit eget stille oprør mod et system, der belønner overbud og straffer mennesker, som sætter grænser. Per Helge opfordrede ledere til at gøre lidt mindre og give medarbejderne fred til at passe deres arbejde. Dennis Nørmark mindede os om, at reelle forandringer næsten altid vil gøre nogen utilfredse, fordi interesser bliver udfordret.
Tre forskellige positioner, som alligevel kredsede om det samme: Modet til at stå på mål for det, man mener, også når det koster noget.
Jeg gik fra ringen med en tanke, der efter 150 afsnit er blevet stadig mere påtrængende:
Hvor meget af det, vi kalder ledelse, opretholder vi egentlig for at undgå konsekvenserne af at holde op?
Uploadede videoer
Stemningsbilleder
Gæst
Temaer
Klik for at se relateredeAndre episoder med Susanne Ekman
Om afsnittet
150 afsnit i bokseringen: Hvorfor holder vi liv i udtjente ledelsespraksisser?
I anledning af afsnit 150 af Kaffe & Ledelse rykker samtalen ind i bokseringen hos Høje Taastrup Bokseklub, hvor Susanne Ekman, Dennis Nørmark og Per Helge mødes til fire runder om de ledelsespraksisser, som organisationer bliver ved med at forsvare, længe efter at deres værdi er sluppet op.
Samtalen kredser om frisættelse, organisatoriske stopknapper, demokratiske ledervalg og ledelsessprogets mest udskældte begreber. Undervejs undersøges det, hvad der sker, når beslutningskraften flyttes ud til medarbejderne, mens det formelle ansvar bliver tilbage hos lederen, og hvorfor høj medarbejdertilfredshed ikke nødvendigvis hænger sammen med en bæredygtig drift og økonomi.
Magt, interesser og modet til at holde op
Når praksisser, der engang havde en fornuftig begrundelse, viser sig næsten umulige at afskaffe, skyldes det sjældent mangel på viden alene. Vores organisatoriske vaner er tæt vævet sammen med magt, interesser og et menneskeligt behov for at beskytte os selv mod konsekvenserne af at trække stikket.
I afsnittets sidste del sætter de tre gæster sig selv på spil: Susanne Ekman deler sit stille oprør mod en overbudskultur, der straffer grænsesætning, Per Helge slår til lyd for, at ledere gør lidt mindre og giver medarbejderne fred til kerneopgaven, og Dennis Nørmark peger på, at reelle forandringer altid vil udfordre særinteresser og skabe modstand.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Det er ofte langt sværere at afskaffe en eksisterende ledelsespraksis med en historisk begrundelse end at opfinde en ny.
Frisættelse uden tydeligt ansvar og reelle prioriteringer risikerer at efterlade lederen med regningen og organisationen uden retning.
Mange organisatoriske vaner og styringsgreb opretholdes for at beskytte positioner, interesser og os selv mod ubehaget ved at sige stop.
Modigt lederskab handler både om at sætte grænser mod overbud, give medarbejderne arbejdsro og turde træffe valg, der udfordrer eksisterende interesser.
Relaterede artikler
Magtens bevægelse – hvad er der sket med magtbegrebet i dag?
Udforsk magtens udvikling fra Max Webers teorier til moderne, komplekse magtstrukturer i organisationer præget af globalisering, teknologi og demokratisering.
Bias – vores ubevidste fordomme
Lær hvordan bias og ubevidste fordomme påvirker ledelse, magt og inklusion. Få indsigt fra Brian Mørk og Isam B, og hør om Mindclouds nye forløb for frisættende ledere.
Benito's "Think Big". Og byg det rigtigt
Personligt nyhedsbrev om konsistens i ledelse, farskab og skabelsen af Mindcloud HUB, og hvorfor frisættelse skal hvile på grundlæggende antagelser om mennesket og magt.
Skammens væsen – har egoet misforstået noget helt centralt? (1/3)
Skam er følelsen af aldrig at være god nok. Om skam på arbejdspladsen, skjulte dynamikker og hvordan skam kan blive en ledelsesteknik.