Ledelse & velfærden på vej mod et kollaps - hvad er det for en kraft der skal skabe forandringen? - med Susanne Ekman - del 2
Del 2 i samtalen om udpint velfærd med Susanne Ekman. Her skrues op for dramaet med metaforer og utopiske perspektiver. Er velfærden på vej mod kollaps, og er tiden kommet til at tænke ud over new public management?
Gæst
Temaer
Klik for at se relateredeAndre episoder med Susanne Ekman
Om afsnittet
En dybdegående analyse af velfærdens strukturelle krise
I dette afsnit af Kaffe og Ledelse fortsætter værten Ayhan Gormez samtalen med forsker Susanne Ekman. Fokus er rettet mod de dybereliggende udfordringer i den danske velfærdssektor, som i stigende grad opleves som udpint. Samtalen bevæger sig væk fra overfladiske løsningsmodeller og undersøger, hvordan de eksisterende organisatoriske strukturer kan være ved at nærme sig et punkt for kollaps. Gennem et fokus på velfærdsledelse og organisatorisk forandring inviterer afsnittet lytteren til at overveje, om de nuværende rammer for det offentlige overhovedet er gearet til fremtidens krav.
Hvorfor er dette perspektiv afgørende for moderne ledelse?
For ledere i den offentlige sektor er det relevant at forholde sig til, hvordan New Public Management har påvirket dagligdagen. Diskussionen peger på en væsentlig pointe: At styringen er blevet det primære fokus, mens selve kernen i ledelsen er trængt i baggrunden. Dette skift har skabt et tomrum, hvor bureaukratiske processer ofte overskygger det menneskelige og professionelle nærvær. Afsnittet udfordrer ledere til at reflektere over følgende problemstillinger:
- Er den nuværende styringsform i stand til at håndtere de komplekse forandringer, vi står overfor?
- Hvordan kan vi som ledere genfinde et sprog, der rækker ud over de gængse ledelsesbegreber og adresserer velfærdens egentlige tilstand?
- Er der behov for et utopisk perspektiv for at kunne forestille sig radikale, men nødvendige, organisatoriske ændringer?
Afsnittet opfordrer til, at vi tør udvise mod ved at kaste et nyt blik på de strukturer, vi navigerer i hver dag. Ved at koble psykodynamiske og organisationspsykologiske perspektiver sammen med en kritisk analyse af velfærdsledelse, lægges der op til en refleksion over, hvordan man kan agere som leder i en tid, hvor de hidtidige sandheder ikke længere rækker. Det er en samtale om nødvendigheden af at turde tænke stort for at undgå stagnation i et system, der har hårdt brug for fornyelse.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Velfærden kan være på vej mod et kollaps uden organisatoriske forandringer
New public management har efterladt kun 'management' — altså styring
Der er behov for mod og nyt sprog til at beskue problemfeltet anderledes
Citater fra episoden
"New public management har skabt en kultur, hvor effektivitet bliver vigtigere end empati – det er en falsk præmis for reelt lederskab."
"Forandring kræver mod til at konfrontere det ubehagelige; vi må tørre ved erkendelsen af, at velfærd også rummer en slags tab."
"Vi kan ikke bare lede velfærden som et produkt, den kræver en dybere forståelse for menneskers særlige behov."
"Det der skal bryde sammen, det er forestillingen om, at vi kan lave velfærd på en måde, så det ikke gør ondt. Vi skal åbne fordøren på vid gab, og så skal vi genopbygge et sprog, der handler om, at velfærd og lidelse, og velfærd og tab, det er ikke hinandens modsætninger."
Relaterede artikler
Brandslukning i din organisation – er det et mønster, der gentager sig?
Om brandslukningskultur, autokratisk ledelse og det modige mindset. Hvad får organisationer til at handle regressivt i kriser?
Forandring sker i handling – ikke i skemaer
Opdag hvordan ægte forandring i organisationer opstår gennem interaktion, eksperimentering og adaptiv ledelse, frem for stive planer. Udforsk emergens, dynamik og lokal meningsskabelse.
For at forstå ledelsen af unge, bør vi kigge på den organisatoriske rejse
Fra Taylor til Hirschhorn: Organisationstænkningens historie og dens betydning for ledelsen af den nye generation på arbejdsmarkedet.
Tager du en rustning på, når du er på arbejde?
Om at lede med hjertet: Hvorfor det kræver mod at være sårbar som leder, og hvordan rustningen holder modet, læring og nysgerrighed væk.