Ledelse & SoMe - hvad er de positive og negative konsekvenser for ledere? - med Poul Knopp Damkjær

Balancen mellem synlighed og integritet i den moderne embedsmandsrolle

Dette afsnit af Kaffe og Ledelse undersøger de komplekse dynamikker, der opstår, når offentlige ledere træder ind på sociale medier. Med udgangspunkt i samtalen mellem Ayhan Gormez og Poul Knopp Damkjær, centerchef for Fritid og Kultur i Høje-Taastrup Kommune, udforskes spændingsfeltet mellem ønsket om transparens og nødvendigheden af professionel distance. Embedsmandsrollen er i disse år under en væsentlig forvandling, hvor den klassiske forventning om en vis grad af grå usynlighed udfordres af kravet om at være en synlig og tilgængelig aktør. Samtalen kaster lys over, hvordan denne tilgængelighed kan skabe en ny form for øjenhøjde med borgerne, men også hvordan det skaber nye udfordringer for den enkelte leder.

Hvorfor er gråzonen mellem det private og professionelle afgørende for ledere?

For den offentlige leder udgør sociale medier en uafklaret gråzone, hvor grænserne mellem det private menneske og den professionelle repræsentant for forvaltningen bliver flydende. Når embedsmænd og politikere interagerer direkte på digitale platforme, brydes de traditionelle organisatoriske linjer, hvilket stiller store krav til lederens evne til at navigere i loyalitetsforhold og forvaltningsretlige rammer. Afsnittet adresserer behovet for at reflektere over følgende centrale punkter:

• Betydningen af integritet og troværdighed som faste pejlemærker i en digital kontekst.
• De organisatoriske konsekvenser ved at bryde klassiske hierarkiske kommunikationsmønstre.
• Udfordringen ved at opretholde en professionel distance, mens man samtidig ønsker at være i øjenhøjde med borgerne.
• Manglen på et etableret kodeks eller en fælles ledelsesmæssig samtale om, hvordan man agerer etisk forsvarligt på sociale medier.

Samtalen understreger, at sociale medier ikke blot er et nyt kommunikationsværktøj, men en arena, der kræver en dyb organisationspsykologisk forståelse. Det handler om at balancere åbenhed med den integritet, som embedsværket hviler på. Som leder i det offentlige er det derfor essentielt at finde en personlig praksis, der både understøtter en moderne, tilgængelig forvaltning og respekterer de grundlæggende rammer for rollen som offentlig tjener.