Ledelse & det at sige op uden at have et job? - kunne quiet quitting have en psykologisk årsag? - med Sara Vergo
Quiet quitting og ledere der siger op uden nyt job. Samtalen udforsker stress, arbejdsbyrde og de intrapsykiske processer der fører til, at ledere mister engagement og giver op.
Temaer
Klik for at se relateredeAndre episoder med Sara Vergo
Om afsnittet
Hvad handler afsnittet om?
Dette afsnit af Kaffe og Ledelse dykker ned i de bagvedliggende psykologiske mekanismer, der kan føre til, at ledere vælger at sige op uden at have et nyt job på hånden. Med udgangspunkt i gæsten Sara Vergo undersøges fænomenet quiet quitting, ikke blot som en arbejdsmarkeds-trend, men som et muligt symptom på en dybereliggende psykologisk proces. Samtalen centrerer sig om de intrapsykiske processer, der finder sted, når en leder langsomt mister sit engagement, og hvordan en tung arbejdsbyrde eller et vedvarende pres kan underminere lederens virkelighedsbillede. Det er en undersøgelse af, hvornår det professionelle overskud slipper op, og hvordan stress og udbrændthed tvinger individet til at genoverveje sin plads i organisationen.
Hvorfor er det relevant for dig som leder?
Som leder er du ofte vant til at navigere i andres trivsel, men det er mindst lige så afgørende at kunne genkende tegnene på mistrivsel hos sig selv. I dette afsnit bliver det tydeligt, at tendensen til at sige op og gå i tænkepause uden en konkret plan for fremtiden ofte er en kulmination på en længerevarende udvikling frem for en impulsiv handling. Ved at forstå de psykodynamiske aspekter af quiet quitting og lederes udbrændthed, får du et mere nuanceret blik på, hvordan organisatoriske krav og personlig psykologi spiller sammen.
Afsnittet giver stof til eftertanke omkring:
- Forbindelsen mellem quiet quitting og beslutningen om at forlade en lederstilling uden et nyt job.
- Hvordan intrapsykiske processer kan forvrænge lederens opfattelse af egen situation og handlingsmuligheder.
- Betydningen af at skabe rum for refleksion og tænkepause, når det professionelle engagement er under pres.
- Hvorfor forebyggelse af stress kræver, at man forstår mere end blot de ydre arbejdsvilkår, men også de psykologiske omkostninger ved moderne ledelse.
Samtalen inviterer til en mere dybdegående refleksion over sammenhængen mellem personlig balance og ledelsesansvar, og hvordan man som leder kan navigere i de svære skift, der opstår, når motivationen og det mentale overskud udfordres.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Quiet quitting kan tilskynde at man siger op uden at have nyt job
Der er en tendens til at flere ledere siger op og går i tænkepause
Intrapsykiske processer som udbrændthed kan underminere lederens virkelighhedsbillede
Citater fra episoden
"Når ledere går fra aktivt engagement til quiet quitting, kan det være et symptom på en dybere indre kamp, hvor udbrændthed næsten bliver en skygge, de ikke kan flygte fra."
"Det er ikke ualmindeligt, at ledere befinder sig i en situation, hvor de siger op uden at have en plan – nogle gange er det mere skræmmende at blive, end at tage springet ud i det ukendte."
"Vi har lavet en analyse, som handler om, hvad er det folk sætter højest, når de leder efter et nyt job? Og der er mening og arbejdsmiljø faktisk det, som ligger allerhøjest. Det ligger højere end løn, det ligger højere end ansvar og prestige."
"Mening og arbejdsmiljø er det, som ligger allerhøjest, når folk leder efter et nyt job. Det ligger højere end løn, det ligger højere end ansvar og prestige."
Relaterede artikler
En psykologisk tilgang til fænomenet Quiet Quitting
Om quiet quitting som symptom på manglende tilhørsforhold, og hvorfor organisationer skal se mennesket som flerdimensionelt og dynamisk.
Er resonansfællesskaber et opgør med bullshit business?
Udforsk hvordan resonans i ledelse kan bekæmpe 'bullshit business' og skabe meningsfuld arbejdskultur baseret på Hartmut Rosas sociologiske teorier om trivsel.
Den usynlige rygrad i gruppen – en overset kompetence
Udforsk betydningen af den stille medarbejder som gruppens usynlige rygrad. Læs om uformel ledelse, Belbins teamroller og hvordan man anerkender social sammenhængskraft i teamet.
Psykodynamisk ledelse: at lytte efter det, der sker under mødet
Psykodynamisk ledelse handler om at registrere det, der bevæger sig mellem mennesker, før det får sprog. Om angst, forsvar og autoritet i en almindelig ledelseshverdag.