Ledelse & primater i direktionslokalet II - Vi tager snakken videre - med Jonatan Schloss & Troels Gottlieb

Hvad handler afsnittet om?

I dette afsnit af Kaffe og Ledelse tager Ayhan Gormez samtalen videre med den kommunale topleder Jonatan Schloss og psykologieksperten Troels Gottlieb. Fokus er rettet mod de menneskelige mekanismer, der udspiller sig i direktionslokalerne, hvor de betegner ledelsens skyggesider som primater i systemet. Samtalen undersøger spændingsfeltet mellem den udadvendte selvtillid og den indre usikkerhed, som mange ledere oplever i det kommunale landskab. Der bliver sat ord på, hvordan faktorer som frygt, ambitioner og magtbegær uundgåeligt præger dagligdagen, og hvordan ledere ofte svinger voldsomt i deres selvopfattelse fra den ene dag til den anden.

Hvorfor er det relevant for dig som leder?

For den moderne leder er erkendelsen af egne skyggesider ikke en svaghed, men derimod en forudsætning for at kunne navigere professionelt. Afsnittet tilbyder en dybere forståelse af, hvordan psykodynamiske processer påvirker ledelseskraften. Ved at kaste lys over de mindre flatterende dele af lederrollen, inviterer Schloss og Gottlieb til en mere nuanceret refleksion over, hvordan man som menneske i en lederstilling kan forblive autentisk og handlekraftig, selv når tvivlen melder sig.

Gennem det organisationspsykologiske perspektiv bliver det tydeligt, at opgaven som leder ikke består i at eliminere disse skyggesider, da de er en integreret del af det menneskelige vilkår. I stedet handler det om at opnå en højere grad af bevidsthed om dem. Ved at anerkende og forstå disse mekanismer, kan man som leder skabe en mere sund kultur, hvor der er plads til både den nødvendige selvtillid og den uundgåelige usikkerhed.

Afsnittet er særligt relevant for ledere, der ønsker at:

• Forstå sammenhængen mellem personlig usikkerhed og professionel ageren i en kompleks organisation.
• Navigere i de magtstrukturer og sociale dynamikker, der ofte betegnes som primater i direktionsgangen.
• Opnå en større erkendelse af, hvordan skyggesider som frygt og ambitioner påvirker beslutningsprocesser.
• Skabe et mere reflekteret grundlag for egen ledelsespraksis i en udfordrende kommunal kontekst.

Ved at integrere denne viden kan ledere bedre håndtere de skiftende følelsesmæssige krav, som følger med det at stå i spidsen for en organisation, og derigennem opnå en mere helstøbt tilgang til lederskabet.