

Ledelse & bæredygtighedens transformative aspekter - med Christa Breum Amhøj & Morten Svalgaard Nielsen
Christa Breum Amhøj og Morten Svalgaard Nielsen diskuterer bæredygtighedens transformative aspekter. De udforsker hvordan man skaber hjerterum for passion og angst gennem æstetiske og kreative processer, med udgangspunkt i deres bog om ledelse af transformation.
Gæst
Temaer
Klik for at se relateredeOm afsnittet
Hvad handler afsnittet om?
I dette afsnit af Kaffe og Ledelse undersøger vært Ayhan Gormez sammen med gæsterne Christa Breum Amhøj og Morten Svalgaard Nielsen bæredygtighedens transformative potentiale i en ledelsesmæssig kontekst. Med udgangspunkt i deres fælles bog om transformation fokuserer samtalen på, hvordan ledere kan navigere i krydsfeltet mellem det frygtede og det ønskede. Centralt står erkendelsen af, at når en organisation eller et menneske inviterer passionen ind, følger angsten og konflikten uundgåeligt med. Afsnittet udfolder en forståelse af kunst og æstetiske processer, ikke som fjerne eller elitære fænomener, men som praktiske redskaber, der kan åbne for kollektiv bevidsthed og skabe et nødvendigt hjerterum for de komplekse følelser, der opstår i forandringsprocesser.
Hvorfor er det relevant for dig som leder?
For mange ledere kan arbejdet med bæredygtighed og dybdegående forandringer virke som en rent teknisk eller administrativ øvelse. Dette afsnit tilbyder et eksistentielt perspektiv, der løfter diskussionen til et mere menneskeligt og psykodynamisk plan. Det er relevant for dig, der ønsker at forstå:
- Hvordan du kan rumme de ubehagelige følelser som konflikt og angst, der naturligt opstår i kølvandet på et passioneret engagement.
- Hvorfor kunsten og det æstetiske blik kan fungere som en katalysator for at udvide dit og organisationens eksistentielle ordforråd.
- Hvordan kreative processer kan anvendes som en kanal til at forbinde dig med en kollektiv bevidsthed, fremfor blot at styre efter faste målepunkter.
Ved at integrere disse perspektiver får du som leder mulighed for at skabe et mere nuanceret rum for transformation, hvor der er plads til både det komplekse, det smukke og det svære. Afsnittet inviterer til refleksion over, hvordan vi som ledere kan turde stå i de åbne processer, fremfor at forsøge at lukke dem for hurtigt ned.
Nøglepointer
Klik for at udforske
Når man siger ja til passion har man også sagt ja til konflikt og angst
Kunst er ikke fjern og utilgængelig men en åben kanal til kollektiv bevidsthed
Æstetiske processer kan skabe hjerterum for det frygtede og det ønskede
Kunstens rolle er at udfordre og udvide vores ordforråd eksistentielt
Citater fra episoden
"Vi skal huske, at kunstens sande styrke ligger i dens evne til at udfordre vores grænser og hjælpe os med at udvide vores sprog for livet."
"Kunst skal ikke ses som en luksus, selvom den er det. Den er et vigtigt værktøj til at forstå os selv og vores samfund."
"Æstetik er mere end skønhed; det er evnen til at rumme vores frygt og vores drømme i samme åndedrag."
"Når vi vælger at følge vores passion, åbner vi døren til en verden af konflikter, men også til en dyb indre vækst."
Relaterede episoder
Baseret på AI-analyse af indhold og temaer
Relaterede artikler

Når kunst og bæredygtighed udfordrer status quo
Lær hvordan kunst og bæredygtighed udfordrer status quo i ledelse. Få indsigt i transformation, opgør med ledelseshykleri og frygt, samt betydningen af et ægte menneskesyn i organisationer.

Psykodynamisk ledelse: at lytte efter det, der sker under mødet
Psykodynamisk ledelse handler om at registrere det, der bevæger sig mellem mennesker, før det får sprog. Om angst, forsvar og autoritet i en almindelig ledelseshverdag.

Angst opstår altid ved en ny opgave! Mit første nyhedsbrev
Hvad er psykodynamisk systemteori, og hvordan anvendes det i Mindcloud? Om angst, forsvarsmekanismer og gruppedynamik i organisationer.

HR-traditionens rødder – og kontrasten til passioneret opgaveløsning
Fra Hawthorne-studierne til passioneret ledelse: Hvorfor stammer vores 37-timers arbejdsuge fra 1920'erne, og hvad betyder passion for fremtidens organisation?





