Ledelse & autenticitet - Ingen er autentiske, når de imiterer andre. Men hvad betyder det egentlig? - med Tine Juhl

Hvad handler dette afsnit om?

I dette afsnit af Kaffe og Ledelse udforsker viden og refleksion begrebet autenticitet i en ledelsesmæssig kontekst. Med afsæt i samtalen med Tine Juhl, afdelingschef for Børn og Familie i Albertslund Kommune, kastes et kritisk blik på ideen om den uforanderlige leder. Kernen i samtalen er, at autenticitet ikke er en statisk tilstand, hvor man altid er den samme person, uanset situationen. I stedet præsenteres en forståelse af ledelse som en proces, hvor man skal kunne tilpasse sig forskellige roller og organisatoriske krav uden at miste sig selv.

Gæsten introducerer en central metafor om fotografiet, der langsomt fremkaldes. Denne proces illustrerer, hvordan en lederidentitet ikke er givet på forhånd, men er noget, der træder frem i takt med de udfordringer og nye roller, man påtager sig. At være autentisk kræver derfor en dyb selvbevidsthed, hvor man aktivt arbejder på at fremkalde sin egen lederprofil i mødet med de specifikke krav, som en lederstilling stiller.

Hvorfor er det relevant for dig som leder?

For mange ledere kan presset for at være autentisk føles som et paradoks, især når man befinder sig i en ny rolle eller en kompleks kommunal struktur. Dette afsnit tilbyder et nødvendigt modspil til forestillingen om, at man blot skal være sig selv for at lykkes. I stedet betones vigtigheden af:

• At forstå balancen mellem at være tro mod egne værdier og evnen til at indgå i nye professionelle roller.
• At betragte sin ledelsesrejse som en udviklingsproces, hvor man løbende tilpasser sig, fremfor at søge en fastfrossen identitet.
• At anerkende værdien af at træde uden for sin komfortzone som en forudsætning for både faglig vækst og en mere nuanceret form for ægthed.
• At turde udvise sårbarhed som en styrke, der understøtter evnen til at navigere i svære beslutninger og relationer.

Ved at skifte fokus fra den statiske autenticitet til en dynamisk tilgang til lederidentitet, giver afsnittet rum til, at ledere kan reflektere over deres egne begrænsninger og potentialer. Det er en opfordring til at se ledelse som et håndværk, der kræver løbende selvrefleksion og mod til at stå i usikkerheden, når man skal navigere i sin lederrolle.

Samtalen inviterer dig som lytter til at genoverveje, hvad det vil sige at være ægte som leder, og hvordan du selv kan arbejde bevidst med at fremkalde dit lederskab i en hverdag præget af konstant forandring.